Уважаемые господы и дамы, бизнес-тренеры!

Многие компании на наших глазах отлаживают механизм оплаты труда по компитенциям. Вот и обратились ко мне с вопросом: "А возможно ли начислять и оплачивать работу бизнес-тренера с учетом загрузки, компитенции и уровня сложности проектов? И как это сделать?"
Если у кого-то есть отработанные решения буду признателен!

Ну и шоб два раза не вставать, - с Наступающими вас!
За ранее спасибо!
Анатолий Бугайцов.

У нас нет четкой системы. Но вся она строится на том, что уже существует.
1. Учет загрузки - повременная оплата или оплата в зависимости от количества участников группы.
И эта схема используется почти всеми вольными тренерами, консультантами и тд...
2. Сложность проекта - над этим надо думать... Но сразу приходит в голову идея - стоимость проекта такого может составлять некую часть от предполагаемой выгоды. Стоимость вопроса для заказчика.
3. Компетенции - о каких идет речь? Я бы предпочел не компетенции, а наборы компетенций. Что толку в отдельно взятом умении выступать перед большой аудиторией?
Или так - вместо компетенций говорить о специализации. То есть - коучинг, или подробнее в поведенческих тренингах - продажи, переговоры, командообразование и тд...
Но это так все сложно... и предусматривает тренера либо мастера на все руки, либо узкого специалиста...
Сложно так считать...